商业银行全面预算管理实践的几点想法

全面预算作为一种财务管理手段使用在企业中管理中,已经有很多的历史了,它对于将企业的战略目标的明晰和具体化,起到了非常重要的作用.目前在很多企业都有很好的应用,目前,很多企业和商业银行,全面预算更多的是还用来做预算规划,主要内容是财务预算,没有将预算内容与经营考核进行融合在一起,不能很好体现出管理的效能.预算更多的是在一定的销售规模和成本费用控制下,可以实现企业多利润,更多的是考虑企业的利润,而对于实现一定的利润的前提下,对于员工的收入、激励机制缺乏关联性,导致员工与企业的目标相悖离.企业的预算应包括组织、股东和员工三者的利益,这样的预算才更加全面.本文主要是根据本人的实践,结合全面预算管理和经营考核的实践,提出在实际应用中的难点和实现的方法,供相关人员参考.